演繹：

1、A通過補(bǔ)貼政策確保自身財務(wù)報表保持盈利，只要確保經(jīng)營正常，企業(yè)盈利不成問題。這樣操作使A產(chǎn)品在市場上的價格波動較大，代理商定價不統(tǒng)一，當(dāng)累計的透支使A的補(bǔ)貼政策出現(xiàn)問題，同時A沒有控制好發(fā)貨節(jié)奏及其他問題，造成代理商庫存及資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，大量拋貨低價出現(xiàn)。（債務(wù)危機(jī)出現(xiàn)）

2、由于市場低迷，A為了確保財報利潤，加速生產(chǎn)及庫存周轉(zhuǎn)，并快速向市場投放（美國的QE1、QE2）

3、B、C受到市場沖擊，紛紛跟隨低價拋貨，減少自身庫存，造成整個市場恐慌（ 中國的4萬億政策，歐洲銀行的寬松政策，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一波三折）

4、隨著價格的下跌，A開始逐步減少市場投放。但產(chǎn)量繼續(xù)增加，逐步增加在庫庫存，確保財務(wù)報表盈利。（美國繼續(xù)保持低息，但從長期寬松，轉(zhuǎn)向扭轉(zhuǎn)操作，賣短買長）

5、B發(fā)現(xiàn)隨著底價拋貨，自身實際虧損嚴(yán)重。馬上調(diào)整策略，抬高銷售價格，施壓營銷。但面對低迷的行情，銷售壓力極大，庫存積壓，內(nèi)部矛盾激增。

6、C由于完全是代理制，其產(chǎn)品全部由代理商銷售，且其代理商的資金實力、銷售能力并不強(qiáng)，再經(jīng)過**輪拋貨后，代理商出現(xiàn)虧損，且?guī)齑骈_始積壓，C與代理的矛盾激增。

7、當(dāng)前：

（1）整個不銹鋼市場仍然低迷，但由于整體市場庫存較少，開始出現(xiàn)趨勢的爭議。但長期來看大家對供應(yīng)的擔(dān)憂依然沒有絲毫減弱，中長期看漲的人很少。

（2）A由于快速周轉(zhuǎn)，及在低價時增加再庫，同時利用后補(bǔ)貼的方式，當(dāng)前財務(wù)仍處于較少盈利狀態(tài)。后期A有可能在價格反彈的時候，增加一部分再庫的銷售，（但這些貨物不會再有補(bǔ)貼）提升整體利潤，加速恢復(fù)（美國有可能繼續(xù)QE3，但規(guī)模不會大，目的是加速復(fù)蘇）

（3）B一方面面對虧損不肯將價格下調(diào)，一方面又面臨銷售低迷，內(nèi)部矛盾**緊張，開始調(diào)整策略，一方面開始減產(chǎn)（中國經(jīng)濟(jì)減速），一方面開始采用靈活的價格，針對不同客戶進(jìn)行調(diào)整，但整體虧損無法避免（中國政策后期會定向的寬松，但整體依然收緊）。

（4）C當(dāng)前庫存5萬噸，平均成本20000元/噸。當(dāng)前市場價格19500元/噸。如果C在18000元/噸銷售出去，則C將破產(chǎn)。而目前，C的9家代理雖然庫存各不相同，但目前庫存都有所積壓，且?guī)齑嫫骄杀驹?0500元/噸。代理銷售低迷，后期沒有任何向C提貨銷售的意愿，但市場價格將有可能繼續(xù)下滑。
 
    此時C與其合作的銀行達(dá)成協(xié)議，由銀行向C代理通過抵押進(jìn)行3年期貸款共計4.891億元，該資金可以用來購買C的庫存。貸款以承兌的方式，月息0.7%，C收取承兌按0.6%貼息銷售，其價格按照19000元/噸。
正常的思路，代理商一方面可以通過這個操作賺取利差，同時也可以買入低價不銹鋼，攤低自身庫存成本，一旦行情好轉(zhuǎn)，還可以賺取更多利潤。而同時，C也成功的銷售掉了自身庫存，銀行也完成了存貸任務(wù)。大家皆大歡喜。

    現(xiàn)在的問題是，如果你是C的代理，你面臨當(dāng)前自身企業(yè)資金緊張，其它銀行持續(xù)收緊，你庫存偏高，且銷售困難……

    你會去博這個收益嗎？會？不會？會？不會？……

（本文純屬虛構(gòu)，如有雷同純屬巧合）
不銹鋼演繹債務(wù)危機(jī),詳情參考：m.bjxyktxdh.cn